Il mondo del lavoro al femminile

"Le donne devono fare qualunque cosa due volte meglio degli uomini per essere giudicate brave la metà: per fortuna non è difficile" (Charlotte Witthon, politico canadese 1896 – 1975)

Sul lavoro chi è donna ed è in gamba non sempre riesce a raggiungere gli stessi livelli di chi è uomo. Almeno qui in Italia.

Infatti, ricerche sul tema confermano che le donne, oggi, sono ancora poco presenti nelle realtà lavorative industriali, tanto nelle posizioni di leadership quanto nei ruoli chiave del management. Nonostante siano una forza in crescita nell'imprenditoria privata, le donne/madre sono poco tutelate e non sono messe in condizione di veder pareggiate le loro posizioni con quelle dei colleghi uomini.

Dati Unioncamere 2008: oltre 3mila nuove imprese al femminile (tipicamente Pmi, n.d.r.) che vanno ad aggiungersi al milione e 400mila già esistenti: un trend di netta crescita in un periodo di forte crisi finanziaria e di generale contrazione degli investimenti.

Dal World Economic Forum 2008 emergono dati circa il divario di genere nel mondo: su 130 paesi l'Italia occupa la 67ma posizione per i diversi trattamenti riservati a uomini e donne.

Considerato che le donne sono «più abili e determinate di altri nel crearsi o inventarsi il posto di lavoro nei momenti di crisi o quando il lavoro non c'è», Futuroalfemminile.it e Dipartimento Pari Opportunità della Presidenza del Consiglio hanno realizzato il CD "La città dell'Imprenditoria Femminile" (legislativa, contrattuale, tecnologica, manageriale e culturale), per aiutare le future imprenditrici a pianificare correttamente e a realizzare efficacemente la propria impresa, seguendo il percorso tracciato all'interno di una "città digitale" che consente di accedere alle informazioni di servizio in modo semplice e immediato.

Per ora solo grandi aziende come Microsoft e Acer hanno avviato iniziative concrete per le pari opportrunità nel lavoro. Ad esempio il progetto "Futuro@lfemminile" che ha lo scopo di valorizzare le capacità femminili attraverso l'uso pervasivo delle potenzialità offerte dalle tecnologie.

Per approfondire i temi delle pari opportunità o per un supporto concreto alle iniziative di impresa privata: Dipartimento Pari Opportunità; Osservatorio imprenditoria femminile; Womeneconomics; Parit@news.

L'articolo integrale lo potete leggere su: pmi.it

Business Model e Web 2.0

Ciao a tutti.

Oggi vi segnalo un interessante "video". Avete capito bene. Video.

L'autore del video è Daniele Cerra. In questo video esamina alcune tra le principali strategie adottate da siti e servizi Web 2.0, per garantire un ritorno economico.

"Come ogni attività imprenditoriale, i servizi Web 2.0, devono avere delle entrate con cui sostenere le spese di esercizio e pagare gli stipendi dei propri collaboratori. La strategia adottata per realizzare "utili" e rapportarsi con il mercato viene definita "business model".

La stragrande maggioranza dei servizi 2.0 può essere fruita gratuitamente. Questo spinge le aziende che li gestiscono alla ricerca di canali economici, anche allontanandosi dalle forme di guadagno più tradizionali, come l'abbonamento o la licenza.

Il sistema più classico cui si ricorre è quello della pubblicità. Nelle pagine di social network, blog o servizi che vantano un'ampia base di utenti (come Facebook e YouTube), la presenza di pubblicità è una costante.

Sebbene il banner sia ancora molto utilizzato, si sviluppano tecniche pubblicitarie più complesse.

Il caso di Revver, un servizio di pubblicazione di video, risulta interessante. La pubblicità è integrata nei video pubblicati dagli utenti e compare in sovraimpressione durante la visualizzazione dei filmati. Parte delle entrate ottenute con la pubblicità contestuale aggiunta da Revver, viene ridistribuita agli utenti che hanno pubblicato il filmato, risolvendo il problema delle spettanze per i collaboratori.

Ci sono siti che fanno a meno della pubblicità e offrono più livelli di servizio. Il livello di base non ha costi per gli utenti, mentre per quelli più evoluti e personalizzati è richiesto il pagamento di un costo fisso o la sottoscrizione di un abbonamento con canone peridoco. Questo modello viene detto Freemium ed è adottato da servizi come Flickr e LinkedIn.

Come ben sanno gli utenti di Flickr, la registrazione gratuita permette di pubblicare un numero di fotografie limitato. Lo spazio a disposizione può essere ampliato sottoscrivendo e pagando un abbonamento annuale.

Flickr inoltre mette a disposizione, tramite aziende partner, altri servizi a pagamento. Da questo sistema di affiliazione è plausibile che ottenga benefici economici: in termini di "vendita degli spazi" e condivisione degli utenti alle aziende affiliate , o grazie a percentuali delle transazioni economiche che passano per Flickr.

LinkedIn offre servizi a valore aggiunto che permettono di monitorare il profilo personale con maggior dettaglio. In aggiunta, le aziende che vogliono poter attingere informazioni dal database di LinkekIN per ricercare personale o monitorare figure professionali, possono farlo sottoscrivendo un abbonamento.

Altri grandi servizi 2.0 come, tra gli altri, eBay, richiedono alle aziende o gli inserzionisti dei costi di gestione (commissioni) o di abbonamento.

Il modello di business di questi servizi si basa quindi sulla disponibilità di un'ampia base di utenti, ovvero nel fornire alle aziende un mercato di potenziali acquirenti.

Altro modello molto in voga è quello delle "aste a ribasso". Un sito che promette la possibilità di acquistare oggetti del valore di decine di migliaia di euro per pochi centesimi, mette in atto un meccanismo simile alla lotteria, in cui il costo delle giocate di chi non vince ripaga il montepremi.

Del tutto particolare è il caso di bid8.it, sito di aste al ribasso in cui si accumulano crediti da giocare rispondendo a sondaggi di mercato e invitando amici.

Ci sono diversi altri modelli di business per i servizi gratuiti disponibili on-line. Wikipedia, per esempio, chiede di essere sostenuta tramite un sistema di donazioni volontarie.

Il mondo delle piattaforme di pubblicazione open source si basa sulla realizzazione di software gratuiti che, per essere installati e personalizzati, richiederanno l'attività retribuita di sviluppatori preparati.

Per concludere, va sottolineato come in certi casi non sia affatto facile interpretare il modello di business di progetti Web 2.0. Spesso questo accade perché tale modello non è ancora definito. YouTube, per esempio, è nato come un esperimento che, una volta raccolta l'attenzione di milioni di utenti, ha suscitato l'attenzione di un colosso come Google che l'ha rilevato facendo la fortuna dei fondatori."

***Il video***

Ringrazio l'autore per il contributo.

Buona visione a tutti!

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Letture consigliate:
* Web Marketing 2.0 - I Nuovi Strumenti per Creare un Business Vincente nel Web - Ebook di Pasquale Miele
* Web Developer - Strategie di Programmazione e Sviluppo di Siti Web e Portali E-Commerce - Ebook di Vincenzo Iavazzo
* Web Design 2.0 - Diventare un Web Designer di Successo nell’Era dei Blog e dei MiniSiti - Ebook di Carmela Bifolco