Professioni: "Il Recupero Crediti"

Ciao a tutti.

Quanti di voi svolgono un'attività?

Per lavorare e "tirare avanti", certo, il periodo non è dei migliori. C'è la crisi... E non parliamo, poi, del fatto che, dopo aver svolto il nostro lavoro (che sia una consulenza o una vendita, non importa), ci si mettono anche i clienti che non pagano e spariscono. Ed ovviamente, noi non sappiamo nè cosa nè come fare.

Come ultima spiaggia, qualora il cliente non voglia proprio pagare i suoi debiti, ci rivolgiamo a dei veri professionisti del Recupero Crediti.

Recupero Crediti. Ma perchè non cerchiamo di saperne di più?

A questo proposito vi consiglio di leggere un'interessante e dettagliata guida in uscita domani. Il Recupero Crediti - Strategie per la Gestione Efficace dei Crediti non Performing di Alessandra Grassi ed edita da Bruno Editore. Laureata in giurisprudenza ad indirizzo internazionale presso l'Università Cattolica di Milano, Alessandra Grassi lavora dal 2004 presso un istituto di credito di primaria importanza nazionale nella gestione dei crediti non performing; è, inoltre, business adnministrator e responsabile della formazione della T&S srl e consulente della Camera di Commercio di Bergamo.

In Anteprima il Sommario:
Giorno 1: COME RECUPERARE UN CREDITO
Giorno 2: COME PRESIDIARE IL CREDITO
Giorno 3: COME GESTIRE LE DIVERSE TIPOLOGIE DI CREDITI
Giorno 4: COME EFFETTUARE TRATTATIVE STRAGIUDIZIALI
Giorno 5: COME GESTIRE UN CREDITO CONTESTUALMENTE ALL'AZIONE LEGALE

Non mi resta che augurarvi buon lavoro e, soprattutto, buoni incassi.

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Altre letture consigliate:

Migliora le Tue Finanze, di Manuel Frinconi
Autoconsulenza Finanziaria, di Patrizio Messina
Analisi di Bilancio Semplice, di Stefano Martemucci

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Scegli l'ebook. Dai una mano all'ambiente!

Creare un Team Vincente

Ciao a tutti. Avete mai pensato quanto sia importante creare un ambiente di lavoro vincente e di successo? Sapete quanto significa far si che i propri collaboratori abbiano la giusta motivazione e siano sempre stimolati a svolgere il proprio lavoro?

"L'unione fa la forza", perciò avere un team affiatato che lavora bene e con passione è una forza impareggiabile all'interno di un'azienda, grande o piccola che sia.

Impostare il lavoro fissando degli obiettivi è fondamentale. E la chiarezza con cui lo si fa è altrettanto importante. Questo per evitare equivoci e allineare il team nella stessa direzione.

Altrettanto essenziale è riconoscere i meriti e lodare i risultati, in modo da spronare ed invogliare il team a fare sempre meglio.

C'è un interessante ebook che fa al caso vostro e che vi svela i piccoli segreti che rendono grandi i gruppi di lavoro. Il Team Vincente di Chiarissimo Colacci.

Ecco a voi il sommario:
Giorno 1: QUANDO IL TEAM SI RIVELA UNA SOLUZIONE VINCENTE
Giorno 2: L'IMPORTANZA DELLA MOTIVAZIONE DEI COMPONENTI DI UN TEAM
Giorno 3: COME FISSARE DEGLI OBIETTIVI E COME RAGGIUNGERLI
Giorno 4: COME GESTIRE E OTTIMIZZARE IL TEMPO QUANDO LAVORI IN TEAM
Giorno 5: COME STRUTTURARE LA LEADERSHIP ALL'INTERNO DEL TEAM
Giorno 6: COME METTERE IN ATTO UN SISTEMA PREMIANTE
Giorno 7: COME GESTIRE LA RESPONSABILITA' DELLA DIREZIONE

Spero che il suggerimento sia utile a quanti di voi vogliano ottenere il meglio dalla propria azienda e dai propri collaboratori.

Non mi resta che augurare buon lavoro a tutti!

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Altre letture consigliate:
Progetto Azienda di Gian Piero Turletti
Analisi di Bilancio Semplice di Stefano Martemucci
Tecniche di Vendita di Cesare D'Ambrosio

E se siete interessati a tutti e 4 gli ebook, Bruno Editore applica uno sconto automatico del 10% nel carrello.

Gestire un'azienda al giorno d'oggi

Per poter esistere e funzionare, qualsiasi impresa deve essere “gestita”.

Che si parli di un’impresa industriale piuttosto che di servizi, di un’ impresa individuale o di persone piuttosto che di una società di capitali, la gestione rappresenta una funzione imprescindibile.
La gestione può essere considerata a tutti gli effetti anche come un elemento strategico, in grado di accrescere il valore di un’ impresa al pari degli investimenti produttivi.
Certamente, questa consapevolezza spinge le grandi aziende - e una considerevole parte delle medie imprese - ad organizzare la gestione con estrema cura.

In queste realtà si cerca di definire e bilanciare attentamente le funzioni e le mansioni: la responsabilità delle decisioni è distribuita attraverso meccanismi di delega fra diversi soggetti.
Tra l’altro, è abbastanza significativo che, in tali aziende, si siano andate radicando procedure per la raccolta di dati contabili ed extra contabili, e ci si avvalga costantemente dell’analisi e della proiezione di tali dati per scelte importanti.
Di contro, una scarsa consapevolezza della valenza strategica della gestione porta invece la maggior parte delle piccole imprese a restare, ancora oggi, ancorate a modelli gestionali di stampo abbastanza informale.
In genere, in tali imprese un padrone o una famiglia proprietaria accentra in sé tutti i processi decisionali e “comanda” facendo appello - in maniera quasi esclusiva - alla propria esperienza o all’intuito. La contabilità è trattata quasi unicamente a fini fiscali.

I vecchi modelli di gestione informali, però, non paiono poter consentire processi di adattamento efficaci ai mutamenti di un mercato sempre più complesso, che costringe soprattutto le piccole imprese a fluttuare tra mutamenti repentini e spesso anche significativi di clientela, concorrenti, prezzi. E perfino di norme: anche la cornice legislativa in cui le imprese sono chiamate oggi ad operare è infatti piuttosto instabile, suscettibile di variare da un momento all’altro.
Per far fronte ad uno scenario simile, è evidente che anche le imprese più piccole debbano provare a evolversi da modelli gestionali di tipo informale a modelli gestionali di tipo organizzato e strutturato.

Solo una gestione ben organizzata, pianificata e controllata può infatti permettere anche alle piccole imprese di affrontare le nuove sfide del contesto operativo.
Solo una gestione ben organizzata, pianificata e controllata può permettere alle piccole imprese di individuare il miglior prezzo accettato da un mercato in un dato momento.
Solo una gestione ben organizzata, pianificata e controllata può consentire alle piccole imprese di ottimizzare i costi di produzione mantenendo alta l’efficienza ed evitando gli sprechi.

Le strategie più utili per innovarsi a volte vengono "da lontano", anche per le Pmi: l'importante è saperle adattare e modellare sulle proprie specifiche esigenze.

Fonte: multiarte.it

Analisi di Bilancio Semplice - Finalmente disponibile

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Giorno 2: COME VIENE FATTO UN BILANCIO: I DOCUMENTI NECESSARI
Giorno 3: COME FARE UNA SEMPLICE ANALISI DI BILANCIO SIA INTERNA CHE ESTERNA
Giorno 4: COME PREPARARE UN BILANCIO PER EFFETTUARE LE ANALISI SUCCESSIVE
Giorno 5: COME RICONOSCERE, CAPIRE E VALUTARE GLI INDICI DI BILANCIO PIU' USATI
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Capire ed analizzare un bilancio aziendale. Impara dai professionisti!

E come sempre ecco il mio argomento preferito: I numeri che concorrono a rendere un'azienda vincente!

Domanda: Perchè le aziende hanno la necessità di fare un bilancio?

Sapete come viene redatto un bilancio, quali documenti servono, come si analizza e si valutano gli indici di bilancio più usati?

I numeri sono difficili da decifrare? Vorreste capirne un po' di più?

Niente paura! Stefano Martemucci, dottore commercialista con specializzazione in problematiche finanziarie e tributarie, nel suo ebook Analisi di Bilancio Semplice ci spiega come leggere ed analizzare un bilancio aziendale. 150 pagine per imparare a fare un corretto bilancio aziendale, analizzandone l'aspetto economico e finanziario.

Un buon bilancio, redatto in maniera semplice e corretta, aiuta a tenere sotto controllo l'andamento aziendale.

Che ne dite allora? Vogliamo far decollare la nostra azienda senza farci più sorprendere dai numeri?

Buon Lavoro a tutti!

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