Le letture non si consigliano, se non ai principianti del leggere. Ognuno deve trovare le proprie letture con l'istinto, che − nel lettore abituato − diventa quasi sempre infallibile.
[Massimo Bontempelli, Il Bianco e il Nero, 1987]

mercoledì 30 giugno 2010

Patente Europea per il Computer

Ciao a tutti e bentornati.

Oggi vi consiglio una guida davvero interessante, che vi può essere utile per entrare nel mondo del lavoro con quel requisito in più che alle amministrazioni pubbliche ed alle aziende private piace tanto.

Sapete usare veramente il computer? Sapete gestire i file e le cartelle? E lavorare sull'elaborazione dei testi con WORD o gestire un foglio elettronico con EXCEL?

Questi ed altri argomenti li potrete approfondire da oggi leggendo Patente Europea per il Computer di Dario Ferrero e Barbara Rampone - Strategie Pratiche ed Esercizi per Superare Facilmente l'Esame ECDL.

Che altro dire? Buon esame e buon lavoro a tutti.

mercoledì 9 giugno 2010

Impara a valutare e selezionare il tuo staff ideale

Ciao a tutti e bentornati.

Sapete creare il vostro staff ideale? Conoscete le tecniche per selezionare i collaboratori giusti, sapendo valutarne la potenzialità e le competenze?

A questo proposito, vi consiglio di non lasciarvi sfuggire la guida Valutazione e Selezione del Personale scritta da Pier Paolo Sposato, già autore di Come Gestire i Conflitti e Capi non si nasce e del quale ho già avuto modo di parlarvi altre volte. All'interno della guida, oltre un programma ricco di spunti, troverete test mirati che vi aiuteranno ad eseguire una valutazione oggettiva, tenendo conto anche delle prime impressioni sul candidato.

Ecco il sommario completo:

Giorno 1: COME ASSUMERE IL GIUSTO PERSONALE
•Cosa sono le competenze e come contribuiscono al miglioramento della prestazione.
•Come impostare il processo di selezione per riuscire a individuare il candidato ideale.
•Quali sono le figure a cui poter affidare il processo di selezione del personale.
•L'importanza delle prime impressioni sul candidato e delle conferme ricevute nelle tecniche d'intervista.
•Quali problematiche comporta un recesso non doverosamente motivato.

Giorno 2: COME PROGETTARE UN SISTEMA DI VALUTAZIONE
•L'importanza di confrontarsi con i responsabili di funzioni aziendali per ottenere consenso al tuo progetto.
•Qual è il compito principale della commissione di valutazione.
•L'importanza di nominare un coordinatore del processo di valutazione.
•Come integrare l'attività di coordinamento nella mansione attuale del lavoratore.
•Perché i sistemi di valutazione sono poco graditi dai dipendenti.

Giorno 3: COME VALUTARE CORRETTAMENTE I RISULTATI
•Quale mansione spetta al coordinatore del processo di valutazione.
•Cosa sono le Job Description e perché il lavoratore è tenuto a conoscerle.
•Come impostare un sistema di riferimento efficiente per la comunicazione interna all'azienda.
•In cosa consiste uno standard e in che modo regola l'efficienza lavorativa.
•Quali sono il ruolo e la responsabilità del coordinatore di progetto.

Giorno 4: COME VALUTARE CAPACITA' E CARATTERISTICHE
•Come fissare le competenze che rendono una persona idonea a svolgere efficacemente un lavoro.
•Come stabilire gli indicatori di comportamento relativi a capacità e caratteristiche.
•Cosa significa mappare le competenze e come aiuta a lavorare meglio.
•In che modo il sistema di competenze diventa una guida per i dipendenti.
•L'importanza di adottare un sistema di misura delle competenze e dei risultati che sia coerente.

Giorno 5: COME RIUSCIRE A VALUTARE IL POTENZIALE
•Come viene definito un dipendente ad alto potenziale.
•Come effettuare una corretta valutazione del potenziale per differenziare i candidati.
•L'importanza di una corretta formazione affiancata alla valutazione delle potenzialità.
•Come valutare il momento giusto per assegnare nuove responsabilità.

Giorno 6: COME EFFETTUARE LE VALUTAZIONI SULLA RISORSA
•Come accertarsi che i supervisori sappiano gestire situazioni di confronto con i dipendenti.
•Quali sono i più diffusi criteri aziendali di assegnazione del punteggio al candidato.
•Come deve comportarsi il comitato di valutazione nei casi di macroscopiche differenze valutative sui candidati.
•Cosa deve fare un capo per mantenere forte la sua leadership in ogni situazione.

Giorno 7: COME UTILIZZARE LE VALUTAZIONI SULLA RISORSA
•Cosa regola il presupposto principale della leadership situazionale.
•In cosa consiste e come funziona un buon sistema premiante.
•Come funziona un piano di incentivazione e quali regole deve presentare al suo interno.
•Quali caratteristiche necessarie deve avere un dipendente per essere tale.
•Conoscere l'orientamento della magistratura nell'ambito del diritto del lavoro.

Che altro dire? Buon lavoro a tutti.

venerdì 4 giugno 2010

Fare affari con la Cina

Ciao a tutti e bentornati.

Quanti di voi sognano di portare il loro business oltre i confini nazionali e, magari, di fare affari con la Cina, paese in forte espansione guardato un pò da tutti con paura, ma anche con ammirazione.

Se siete tra questi, allora ho il consiglio che fa per voi. Business con la Cina scritto da Marco Germani ed disponibile dal 16 giugno, è la guida che spiega come Fare Affari con il Made in China e l’Import Export, senza fare passi falsi.

Ecco il sommario:

Giorno 1: COSA VUOL DIRE INVESTIRE IN CINA
•Come scacciare i pregiudizi comuni sulla realtà cinese.
•Come funziona il sistema di interscambio della Cina e quali vantaggi comporta.
•Quali sono i motivi del fallimento di alcune aziende italiane in Cina e come evitarli.
•Come capire quando e se l'investimento in Cina è giusto per la tua azienda.
•Quali sono le azioni preliminari da intraprendere per avere successo in Cina.

Giorno 2: COME CONOSCERE LA CINA E I SUOI MECCANISMI
•L'importanza di conoscere il background economico e culturale per fare affari in Cina.
•Come agevolare le tue attività attraverso la conoscenza del sistema politico vigente.
•Come selezionare l'interprete giusto per fare buoni affari con partner cinesi.
•Come considerare il reale peso delle aziende statali nell'economia cinese.

Giorno 3: COME INIZIARE A FARE BUSINESS IN CINA
•Con quale spirito e stato d'animo è meglio affrontare il mercato cinese.
•Come preparare al meglio il primo viaggio in Cina.
•Conoscere le strategie di negoziazione dei cinesi per concludere affari vantaggiosi.
•In che modo i cinesi prendono decisioni durante la negoziazione.
•Qual è il modo più efficace per introdursi nel mercato cinese.
•Come scegliere la giusta location sul territorio.

Giorno 4: COME ACQUISTARE UN PRODOTTO DALLA CINA
•Conoscere le percentuali con cui l'industria cinese è presente sul mercato mondiale.
•Quali sono i punti critici legati all'acquisto di prodotti in Cina.
•In che modo e con quali caratteristiche una società di trading può operare con successo in Cina.
•Come fare per ricercare direttamente sul posto un produttore cinese serio.
•Quali sono i due problemi di fornitura più diffusi sul territorio cinese.

Giorno 5: COME VENDERE IL TUO PRODOTTO IN CINA
•Saper interpretare il mercato cinese per non crearsi false aspettative di business.
•Analizzare cosa guida il mercato interno cinese per riuscire ad affermarsi.
•Come variano le tendenze e le abitudini al consumo della popolazione cinese.
•L'importanza del rapporto personale ai fini della vendita o della chiusura di una transazione.
•Quali sono i tre fattori principali di successo per la vendita in Cina.

Giorno 6: QUALI SONO LE PROCEDURE PER INIZIARE A PRODURRE IN CINA
•Come valutare correttamente il vantaggio dei costi di produzione in Cina.
•Quali sono i tre parametri di valutazione per la scelta della location del proprio business.
•Conoscere le regole per la costruzione di una fabbrica in Cina.
•Quali sono i punti chiave per fidelizzare i lavoratori cinesi e ottimizzare la loro produttività.
•Quali sono gli aspetti da considerare nella formazione degli operai cinesi.

Giorno 7: COME COSTRUIRE SOLIDE RELAZIONI DI BUSINESS
•Quale concetto fondamentale si nasconde dietro la parola Guan Xi.
•Quali sono i punti più importanti nel Guan Xi per trattare al meglio con i cinesi.
•In che modo il Guan Xi può presentare grosse limitazioni al proprio business.
•Saper testare l'affidabilità di un contatto cinese per le trattative future.
•Conoscere gli elementi fondamentali dell'etichetta di business in Cina.

Che altro dire? Correte a prenotare subito la vostra copia. Questo sarà un ebook di sicuro successo!

mercoledì 2 giugno 2010

Come usare gli eventi a tuo favore

Ciao a tutti e bentornati.

Oggi vi segnalo una guida, scaramantica, che vi insegna a trasformare gli eventi portandoli a vostro favore.

Usa gli Eventi a Tuo Favore di Cecilia Mariotto, vi spiega come sfruttare la Teoria Sistemica per cambiare e influenzare la vostra vita.

Ecco il programma completo:

Giorno 1: COME INTERPRETARE GLI EVENTI E LA TEORIA SISTEMICA
•Come iniziare a osservare gli eventi sotto una nuova luce.
•Che cos'è un sistema e come da esso si sviluppa e si raggiunge un obiettivo.
•Come riuscire a osservare tutto nell'ottica di un sistema.
•In che modo le relazioni definiscono un sistema.
•Quali sono gli strumenti essenziali per capire cosa muove un sistema.

Giorno 2: COME ANALIZZARE I SISTEMI PER CAPIRE GLI EVENTI
•Come individuare la relazione tra gli elementi usando l'analisi e la sintesi.
•Qual è il meccanismo per far funzionare un sistema.
•Che cosa significa che un sistema ha una complessità di dettaglio.
•Quando si può dire che un sistema ha una complessità dinamica.
•Come abbozzare la mappa del sistema, definendo la sua complessità.

Giorno 3: COME AGIRE SUL SISTEMA PER RAGGIUNGERE I PROPRI OBIETTIVI
•Individuare l'elemento che può frenare il cambiamento nel sistema.
•Come neutralizzare le resistenze e realizzare il cambiamento.
•Come impostare la sequenza di eventi che condurrà al cambiamento.

Giorno 4: COME PREVEDERE LA REAZIONE DEL SISTEMA SU CUI SI VUOLE INTERVENIRE
•L'importanza di immaginare un evento positivo e funzionale.
•Conoscere i passaggi attraverso i quali si costruiscono e alimentano gli schemi mentali.
•Come capire se uno schema mentale è limitante o potenziante.
•Come prepararsi alla reazione e riuscire ad agire in modo decisivo.
•Sfruttare al meglio le differenze tra ciò che ci si aspetta e ciò che si verifica.

Giorno 5: COME ADOTTARE UN PUNTO DI VISTA ESTERNO
•Come scegliere i modelli mentali più funzionali per se stessi.
•Come guidare un sistema verso il salto di qualità.
•L'importanza di ascoltare il proprio linguaggio per realizzare un cambiamento.
•Come fare tesoro di ogni singolo cambiamento e imparare continuamente da se stessi.

Giorno 6: COME TRASFORMARE L'INTUIZIONE IN SOLUZIONE
•Comprendere a fondo l'importanza del feedback.
•Quando la soluzione più ovvia può rivelarsi completamente sbagliata.
•Come aumentare la propria capacità di cogliere i feedback.
•Come vivere le esperienze senza venirne travolti.
•Quali sono i consigli per iniziare a superare gli ostacoli con successo.

Giorno 7: COME SMASCHERARE LA SOLUZIONE
•Come dare inizio al cambiamento individuando il punto debole del sistema.
•L'importanza di restare aperti a prospettive differenti.
•Come riuscire a riconoscere che tipo di modello si ha di fronte.
•Come affinare le tue capacità di interpretazione degli schemi.
•Imparare a considerare gli eventi adottando nuovi punti di vista.

Che altro dire? Buona lettura a tutti!
***
Una piccola nota: Non sono d'accordo con l'immagine della copertina. I gatti neri non portano sfortuna. Io ne ho un meraviglioso che adoro!!! Ma è un mio pensiero personale che non toglie niente al contenuto dell'ebook.

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