Sapete creare il vostro staff ideale? Conoscete le tecniche per selezionare i collaboratori giusti, sapendo valutarne la potenzialità e le competenze?
A questo proposito, vi consiglio di non lasciarvi sfuggire la guida Valutazione e Selezione del Personale scritta da Pier Paolo Sposato, già autore di Come Gestire i Conflitti e Capi non si nasce e del quale ho già avuto modo di parlarvi altre volte. All'interno della guida, oltre un programma ricco di spunti, troverete test mirati che vi aiuteranno ad eseguire una valutazione oggettiva, tenendo conto anche delle prime impressioni sul candidato.
Ecco il sommario completo:
Giorno 1: COME ASSUMERE IL GIUSTO PERSONALE
•Cosa sono le competenze e come contribuiscono al miglioramento della prestazione.
•Come impostare il processo di selezione per riuscire a individuare il candidato ideale.
•Quali sono le figure a cui poter affidare il processo di selezione del personale.
•L'importanza delle prime impressioni sul candidato e delle conferme ricevute nelle tecniche d'intervista.
•Quali problematiche comporta un recesso non doverosamente motivato.
Giorno 2: COME PROGETTARE UN SISTEMA DI VALUTAZIONE
•L'importanza di confrontarsi con i responsabili di funzioni aziendali per ottenere consenso al tuo progetto.
•Qual è il compito principale della commissione di valutazione.
•L'importanza di nominare un coordinatore del processo di valutazione.
•Come integrare l'attività di coordinamento nella mansione attuale del lavoratore.
•Perché i sistemi di valutazione sono poco graditi dai dipendenti.
Giorno 3: COME VALUTARE CORRETTAMENTE I RISULTATI
•Quale mansione spetta al coordinatore del processo di valutazione.
•Cosa sono le Job Description e perché il lavoratore è tenuto a conoscerle.
•Come impostare un sistema di riferimento efficiente per la comunicazione interna all'azienda.
•In cosa consiste uno standard e in che modo regola l'efficienza lavorativa.
•Quali sono il ruolo e la responsabilità del coordinatore di progetto.
Giorno 4: COME VALUTARE CAPACITA' E CARATTERISTICHE
•Come fissare le competenze che rendono una persona idonea a svolgere efficacemente un lavoro.
•Come stabilire gli indicatori di comportamento relativi a capacità e caratteristiche.
•Cosa significa mappare le competenze e come aiuta a lavorare meglio.
•In che modo il sistema di competenze diventa una guida per i dipendenti.
•L'importanza di adottare un sistema di misura delle competenze e dei risultati che sia coerente.
Giorno 5: COME RIUSCIRE A VALUTARE IL POTENZIALE
•Come viene definito un dipendente ad alto potenziale.
•Come effettuare una corretta valutazione del potenziale per differenziare i candidati.
•L'importanza di una corretta formazione affiancata alla valutazione delle potenzialità.
•Come valutare il momento giusto per assegnare nuove responsabilità.
Giorno 6: COME EFFETTUARE LE VALUTAZIONI SULLA RISORSA
•Come accertarsi che i supervisori sappiano gestire situazioni di confronto con i dipendenti.
•Quali sono i più diffusi criteri aziendali di assegnazione del punteggio al candidato.
•Come deve comportarsi il comitato di valutazione nei casi di macroscopiche differenze valutative sui candidati.
•Cosa deve fare un capo per mantenere forte la sua leadership in ogni situazione.
Giorno 7: COME UTILIZZARE LE VALUTAZIONI SULLA RISORSA
•Cosa regola il presupposto principale della leadership situazionale.
•In cosa consiste e come funziona un buon sistema premiante.
•Come funziona un piano di incentivazione e quali regole deve presentare al suo interno.
•Quali caratteristiche necessarie deve avere un dipendente per essere tale.
•Conoscere l'orientamento della magistratura nell'ambito del diritto del lavoro.
Che altro dire? Buon lavoro a tutti.
Nessun commento:
Posta un commento